1. Cap. 22. IMPLEMENTACION DEL PLAN DE NEGOCIOS<br />UN PLAN DE NEGOCIOS, contiene la ESTRATEGIA, a un gran nivel de planificación operativa y proyecciones financieras.<br />La etapa de IMPLEMENTACION conlleva a redactar un Plan de Implementación, la cual consiste en un plan operativo más detallado<br />PLAN DE IMPLEMENTACION: debe contener:<br />ORGANIGRAMA DETALLADO<br />DESCRIPCIONES DETALLADAS DE PUESTOS DE TRABAJO<br />PROCEDIMIENTOS (Redacción de manuales)<br />PRESUPUESTO OPERATIVO<br />SISTEMAS DE CONTROL.<br />1.- Organigrama detallado.<br />Esto conlleva a realizar un cuadro Organizativo y la planilla de personal (para determinar recursos, calcular los costos de personal y costos relacionados que muchas veces ascienden a un monto considerable de gastos operativos).<br />2.- Descripciones detalladas de puestos de trabajo<br /> Cuadro Organizativo.- Debe contener:<br />Descripciones de puestos de trabajo (responsabilidades y tareas de personal)<br />Identificar a los administradores de presupuestos.<br />Se definen las líneas de informes y el personal responsable de realizar las entregas de acuerdo a los objetivos presupuestarios y estratégicos.<br />Las descripciones de puestos de trabajo informan al personal cuáles son sus responsabilidades y que tareas deben realizar.<br />3.- Procedimientos<br />Manuales y calidad de Gerenciamiento.<br />Los Procedimientos informan como se llevaran a cabo las tareas a través de manuales.<br />Los Procedimientos guían al Personal en como cumplir sus funciones, su rol a desempeñar con calidad.<br />La redacción de los Procedimientos y la elaboración de manuales conlleva a la empresa hacia la Certificación de la Calidad de gerenciamiento, ejm. ISO 9000.<br />4.- Presupuesto Operativo. (Modelo presupuestario más detallado)<br />En la etapa de Implementación es necesario establecer el Presupuesto Operativo, a través de software u hojas de cálculo como el Excel.<br />El Presupuesto debe entenderse en términos de:<br />Gastos presupuestarios<br />Presupuestos de ingresos.<br />El modelo de Presupuesto tiene como propósitos:<br />Brindar objetivos Específicos a los gerentes<br />Es una herramienta para ejercer el control financiero.<br />Nos ayuda a medir el progreso de acuerdo al plan.<br />5.- SISTEMAS DE CONTROL.<br />El control se realiza a través de: <br />Comunicación del Plan y motivación del Personal.<br />La estrategia y el Plan de Negocios se comunican a los gerentes y al personal de manera que se sientan dueños del plan.<br />Los Gerentes necesitan información detallada para llevar a cabo sus tareas y dirigir al personal.<br />El plan de negocios es también un elemento importante para motivar a los empleados. <br />Conocer dónde y cómo contribuyen al éxito de una organización motiva a los empleados.<br />Los gerentes y el personal no deberían ocuparse solamente de su área de trabajo, sino que también deben sumarse a la idea, tarea y objetivos de la empresa.<br />